电力企业人力资源培训工作

浅谈电力企业人力资源培训工作

摘 要 人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

关键词 电力企业 人力资源 培训工作

基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。因此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。

一、电力企业人力资源培训工作存在的问题

电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。因此对企业员工的整体素质要求较高。但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。

1.培训意识不明确

在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经济体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。

2.培训经费不足，激励机制不健全

电力企业的培训经费缺乏、现有的激励机制不适合是人力资源培训无法正常发展的重要原因。因为电力企业很长一段时间处于计划经济体制下，危机意识不强，不重视培训激励机制的建立。因此电力企业在实施培训计划时。应当追求更高的培训比例，把具体培训任务落实到实处，确立合理的奖惩措施，采取激励的文化政策，把培训效果同奖金挂钩，并同员工的切身利益联系紧密。从而加强企业员工工作的紧迫感、责任感，并更好的提高员工的自身素质。

3.培训方法及培训信息落后

培训部门统一培训的传统方式，是不可能充分体现出各部门的优势，也无法做到资源共享，只能重复进行盲目的培训。培训信息陈旧、缺乏先进技术和推广方法是电力企业人力资源培训落后情况的

根源。没有高素质、高水平的培训教师和科学的培训方法，企业无法做到了解电力领域最先进的产品开发和商品信息。有些电力企业人力资源培训信息化建设中的培训方法和培训信息的矛盾和使得企业的发展步伐缓慢，并缺乏相对稳定的基础。电力企业人力资源培训技术的发展需要加强对理论的理解，并做到信息与方法协调发展机制的建立，从而减少培训资源浪费现象的发生。

二、电力企业人力资源培训工作的改良对策

在电力企业人力资源的培训领域，新的培训方式已经悄然出现，先进的技术培训和计算机教育技术、网络技术、多媒体技术的应用对于电力企业人力企业培训起到了极大的改良作用。以下从几个方面出发，对于电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

1.加强电力企业人力资源培训工作的理论学习

在电力企业蓬勃发展的过程中，企业正在逐步推动各项培训理论的发展与突破。20世纪xx年代以来，我国电力企业加大了人力资源培训的培训力度，并提高企业范围内的培训理论、培训模式的形成。在电力企业的人力资源培训过程中，科学管理同理论学习是分不开的，电力企业人力资源培训的主要内容包括经济学基础、管理学基础、业务发展、技能培训、人力资源开发和人力资本理论等。企业在培训过程应当注重对培训质量的全面管理，并建立适当的企业理论学习系统。

2.明确电力企业人力资源培训工作的目标，

创建一流电力企业离不开清晰的培训目标。电力企业人力资源培

训目标的明确，对于进一步建立信息时代的企业培训模式、企业管理模式起着显着的改良和革新作用，并对深化和扩展企业的培训内涵，培养企业迫切需要的复合型人才与高新技术人才起着重要的促进作用。与先前的传统培训目标相比，新的培训目标着眼于电力企业更好地适应新的形势和新业务发展的需求。为了达到上述目的，电力企业应当对人力资源培训目标进行必要的调整并加强培训规划和培训组织的发展，并不断完善企业的培训结构，从而更好地促进培训团队整体质量的提升和培训方式人性化的改革。

3.优化培训资源

通过对信息技术的利用来实现优化培训资源，对于节省企业培训成本发挥了显着的效果。例如电力企业可以使用远程培训方式来减少场地费用和人力成本，并可实现卓越的培训资源共享效果，同时可以做到根据企业员工自己的需要随时更变培训内容，从而减少了因课程变更而产生的不必要的成本。从而更好地做到节省培训成本并对人力资源信息、人力资源开发起到极大的改善作用。

三、结语

电力企业通过积极利用新型的人力资源培训方法和现代多媒体技术对企业员工进行培训，可以更好地树立牢固竞的争意识、明确电力企业培训目的、营造良好的培训氛围、提高培训的有效性、实现更好的培训效果、达到培训资源优势共享优良、完善培训信息、节省培训经费、促进培训条件的改善。从而可以稳健的提升电力企业人力资源培训工作，最终促进电力企业工作的整体进步。

参考文献：

[1]车楠.提升电力企业人力资源培训效果的措施.民营科技.20xx，6（12）.

[2]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析.中国新技术新产品.20xx，3（05）：44-46

[3]黄霞.浅谈电力企业中人力资源教育培训.人力资源管理.20xx，12（12）：71-73.

第二篇：电力企业安全培训工作

浅谈电力企业安全培训工作

【摘要】 电力企业对职工开展安全教育，是安全管理的一项基本职能，是确保安全生产的前提条件，只有加强安全教育培训，不断强化全员安全意识，筑起牢固的安全生产防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患，安全与生产是统一的，安全教育既能保障安全生产，又能提高企业经济效益，所以安全教育必须在生产过程中一刻不能放松。

【关键词】 电力企业 安全 培训

电力企业对职工开展安全教育，是安全管理的一项基本职能，是确保安全生产的前提条件，只有加强安全教育培训，不断强化全员安全意识，筑起牢固的安全生产防线，才能从根本上解决安全生产中存在的隐患，安全与生产是统一的，安全教育既能保障安全生产，又能提高企业经济效益，所以安全教育必须在生产过程中一刻不能放松。

一、安全教育培训工作的重要意义

1、安全教育培训可以提高各级员工的安全防范意识

加强企业领导、部门负责人、班组长、基层员工等的教育培训工作，可以增强他们对安全生产方针的认识，加强安全生产责任制和工作自觉性，使他们关心重视安全生产，积极参与各项安全管理工作。

2、安全教育培训可以提高员工队伍安全素质

安全教育培训体现了全面、全员、全过程的覆盖，贯穿于工作准

备、工作过程到全面竣工的各个阶段和方面。通过安全教育培训，传授各种环境下的安全知识和亲身体验正确的操作方法，完成从“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

3、安全教育培训工作可有效遏止事故

违章是安全管理的大问题，“违章作业等于自杀”，“领导违章指挥等于杀人”，要想杜绝违章，遏止事故，必须通过全方位、经常性的安全教育培训，逐渐在大脑中形成常态性的安全防范条件反射，才能在外界生产环境中作出正确判断。

二、当前安全教育培训中存在的问题

1、培训教育针对性不够强

安全生产管理工作是一项涉及面广的系统性工作，为此要有针对性地对不同工种、不同专业的人员组织安全生产培训，重点应区分不同工种和岗位层次结合岗位技能进行安全实操培训，使员工真正掌握必要的专业安全知识，杜绝规程、程序观念不强，操作不熟练，违章蛮干的现象。

2、安全教育培训工作投入不足

有的部门安全培训教育观念不强，只看眼前，不重视人的安全素质提高，看不到安全培训的长远效益，在组织培训方面被动，舍不得花钱。

3、工学矛盾难于解决，不易集中组织培训。

由于工作任务重，难于组织集中进行脱产培训，往往只发给教材、试卷、让其自行学习，难以保证效果。

三、实施安全教育培训的方式、方法

1、明确安全教育工作的重要性。

安全教育不仅仅只是传授安全知识，更重要的是把学到的安全知识转化成实际技能，安全教育是一种规范性的标准化教育，内容包括安全知识，安全态度、劳动保护法规、实际操作技能等。其中安全知识教育是整个安全教育的第一阶段，普及安全知识是教育的基础；安全态度教育是整个安全培训的关键，态度决定一切，要用血的残酷事例把那些知道自己是违章的还重复犯的人；那些工作不严谨、大差不差、带有侥幸心理的人；那些不愿花费成本、在安全教育上不舍得投入的人等等。通过系统的安全教育培训、使他们转变观念，切实从思想上重视起来。

2、注重安全教育培训的内容、形式。

培训中做到有针对性、易理解，结合电力生产特点针对不同岗位人员灵活不定期对各部门开展培训，岗位的不同，安全规程和操作方式迥异，电气设备健康的日常检查与维护是培训的一个重点，电气设备本身和所使用工具的质量是保障电网运行安全和人身安全的前提。在培训中，有组织、有步骤地进行采取集中教育、课堂式教育、讨论提问式教育、现场模拟等方法，以使安全教育生动、严肃，员工入脑入心。

3、把握安全培训的时效性。

由于技术进步，一些更先进、更可靠、更节能的电气设备不断投入使用，这些设备的安全稳定运行需要及时培训，培训部门与变电、

变检、调度等生产部门的沟通衔接要及时有效，一些安全规程与操作方法要及时修订。

4、注重培训效果的考核。

花费成本投入培训，严格的培训考核是必需的，要制定一套培训成绩考核标准，达到标准才能上岗，培训成绩与工资晋档、职务晋升有机结合起来，使员工从心里真正重视培训，以保证培训效果。 总之，安全无小事，只有抓好安全教育培训，才能确保安全生产，实现电力生产的“可控、在控”，促进电力生产、社会用电的和谐、经济、安全。