液体车间xx年工作总结

液体车间关于20xx年工作总结及

20xx年工作计划的报告

20xx年工作总结

又是一年辞旧迎新时，在过去的一年中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺利，取得了较好的成绩。现在一年已即将过去，为了更好地开展来年的工作，我们必须总结一年来工作的经验和教训，及时修正工作中的缺点和错误，现对一车间20xx年的工作总结如下：

1、生产实绩

20xx年，我们一车间共完成生产滴眼液216批次计777.6万支，平均收得率为94.4%，比成本目标提高0.8个百分点；糖浆、口服溶液共生产158批，计131.9万瓶，平均收得率为99.7%。生化原料提取共投料各种生鲜原料67.55吨(142批次)。全年实现入库产值1675.5万元，在线预产值30万元。为应对市场需求增大而产能不足的矛盾，我们车间总是尽一切可能，以最大的生产能力投入生产，保证了市场供货。下面是一车间12

2、产品质量与安全生产

20xx年我们着重抓好基础管理工作，强调生产现场的井然有序，强调生产过程的熟练和快捷。并以此养成良好的习惯，逐步让习惯成为自然。我们在生产过程中层层把关，加强各工艺控制点的自检和互检，加强管理人员的巡查和检查力度，把质量隐患的萌芽杜绝在每一个工序。

安全生产管理应当常抓不懈，我们时刻牢记“抓生产必须抓安全”的原则，在20xx年的基础管理工作中，我们把安全生产工作当成基础工作来抓，安全警钟时时敲。

3、员工培训

我车间向来注重员工培训工作，我们深知在硬件配置上，由于公司拆迁因素影响，暂时不会再做大的投入，我们应该在人员素质和技能培训以及软件上下功夫。今年为应对市场需求大，产能相对不足的矛盾，为了尽快地形成产能。20xx年我车间辞职人员多达22人，员工流动快，加大了车间的管理难度，不利于产品的质量控制，不利于生产技术熟练积累，进而影响生产效能。特别对于以流水线生产为特点的我车间来说，影响更大。针对这一难题，我车间突击加强新进员工进行岗位培训，在公司管理文件、岗位操作规程、员工应知应会上进行针对性的培训。培训和考核收到了显著的效果，员工综合素质和专业技能的提高效果显著。使其尽早胜任岗位，填补人员流失后的空缺。

4、降本增效

我车间今年继续秉承从降低成本中求效益这一理念，做好员工的成本意识，告诉她们，成本就在我们手中。在日常生产过程中，注意每一度电、每一滴水、每一吨汽的使用。20xx年我车间糖浆生产组在降本增效项目上继续取得骄人成绩，全年在保证产品质量的前提下，共节省蔗糖10700公斤。

5、不足之处

纵观20xx年的工作，我们一车间在车间管理和工作上仍存在许多不足：

（1）在基础管理工作的开展上，虽然取得了进步，但管理的空间和力度还做得不够到位，在与员工的思想沟通频次和沟通技巧上还有待于加强和提高。20xx年车间熟练操作人员的流失现象以及员工工作积极性受挫现象在车间时有发生，作为车间领导负有不可推卸的责任。

（2）在团队建设和和谐生产上，我们的团队协作能力、工作责任心以及团队共同进步方面均有待于提高。

（3）针对下半年出现的糖浆浆糊贴签岗位员工工伤事件，充分说明了车间熟练员工流失后，新员工顶不上来造成的危害。我车间起初对这一认识不充分，新员工岗位培训中对操作规程执行的持续性有待加强。

综上所述，我们一车间在20xx年的工作中取得了一些成绩，这与各级领导和兄弟部门的关心和支持是分不开的，也与我们全体车间员工的齐心协力、共同努力是分不开的。在即将到来的新的一年里，我们一车间将在总结经验教训的基础上，再接再厉，克服一切困难，努力拼搏，勇攀新的高峰。

20xx年工作计划

20xx年我们又有了一个新的起点可以整装待发，扬帆起航。公司领导已经为我们规划了3600万的生产经营目标，为了顺利实现这一目标，为此，一车间对20xx年工作做目标和计划如下：

一、通过狠抓基础管理和降本增效工作，提升管理水平

基础管理和降本增效是我们生产一线管理人员工作的重点，20xx年我们将继续秉承GMP的管理理念，狠抓现场管理和过程控制，从而达到工作高效，过程受控，满足生产和工作的需要。我们将继续组织全车间职工认真学习公司的各项规章制度，用科学发展的眼光来看待工作事务，用规章制度来规范日常行为，用科学化、规范化的要求来配合基础管理工作的开展。

20xx年一车间基础管理目标：

1、现场管理工作年度考核争取全公司第一；

2、在质量方面一车间生产品种的一次合格率为100％；

3、全年安全生产无事故。

“降本增效”贯串于我们生产经营的全过程中，生产活动中的降本增

效能工作能给公司带来可观的经济效益。

20xx年一车间降本增效工作目标：

1、继续优化生产工艺，解决生产过程中的常见问题，进一步稳定、提高产品收得率。

2、加强设备维护和保养，减少设备维修成本和降低设备故障率，确保设备的正常运行，减少机物料消耗费用。

3、做好每个季度的费用预算，加强考核机制，严格把控水电汽的使用，做到合理使用。

4、继续通过“一人多岗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人员配置调度。

5、加强与质量管理部、物资供应部的沟通协调，积极主动地应对原辅包材所出现的问题，减少因这一方面出现的不必要成本浪费。

二、保质、保量完成生产任务，为完成公司的目标和任务作出贡献 20xx年根据公司经营目标任务，一车间将合理安排人员，优化人员组合，科学调度，及时完成公司下达的各项生产任务，保证一车间生产品种的市场供应；同时加快新品滴眼液产品工艺与生产系统、设备的磨合，确保新品生产的质量和稳定性，为新品市场销售扩量提供工艺稳定、质量放心的产品。

三、继续加强岗位培训，实行岗位技能轮训，夯实扩产增量基础 针对公司及一车间的人员状况，结合新版GMP的有关要求，积极参加公司组织的各项培训活动，继续加强车间人员的药学基础知识、卫生和微生物学基础知识培训，加强岗位基础知识培训，提高人员的基本素质。根据生产的需要，继续进行“一人多岗、一岗多人”的培训，关键岗位进行多人的轮岗培训，做好岗位人才的培训和储备。

2、岗位培训

3、岗位轮训

关键岗位的人员储备实行一人多岗、岗位轮训的方法，除在岗人员外，每个岗位（工序或机台）人员储备不少于2人；责任人：李晓军；时间：20xx年1－12月。

四、新版GMP改造相关工作

20xx年底是滴眼剂无菌改造的最后期限，20xx年必将对滴眼剂生产线进行无菌改造，其相关工作特别繁重：

1、针对改造所造成的一些工艺参数变更的验证工作；

2、针对新版GMP对无菌制剂的要求进行厂房设备改造后的验证

3、针对新版GMP对无菌制剂的要求文件系统的继续完善；

4、生产工艺的2年期到期再验证；

总的来说，20xx年与无菌改造相关的工作量是很大的，然而，我们必须工作的内容和质量上有一个真正的提高，以满足不断提高的生产要求和检查要求。

以上是一车间20xx年的工作目标和计划，我们将以此作为我们车间努力的目标与方向，通过我们的勤奋工作和沟通协作，提高我们车间团队的工作能力和工作质量，力争把一车间的工作做得更好，为我们克胜药业的发展作出我们应有的贡献。

液体车间

二020xx年x月

第二篇：电气车间xx年工作总结

电气车间20xx年工作总结

20xx年就要在我们的生产中匆匆过去了，回顾过去的时光，可谓是紧张而有序的。在生产过程中我们保证电气设备的稳定运行,对暴露出的一些问题,不断进行整改完善.我们把车间安全生产,车间管理，现场管理，加强电工素质教育作为一项长期的工作重点。参与生产车间，维修车间的各项与电气运行有关的工作，争取为公司长周期、稳定、满负荷、低消耗的生产奠定基础。通过大检修和生产过程中对设备进行检修、维护、改造，现在电器设备完全能够满足生产需求。现将我们车间全年工作汇报如下：

一、 车间管理工作

（一）、强抓现场管理工作

现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，我们车间严格执行公司安全生产管理工作标准，并完善制定了《交接班制度》、《电气设备巡检制度》、《电气车间岗位职责》三项制度，并严格按制度要求执行。经过我们的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了一些设备隐患，及时的处理，比如开关接触不良过热，主风机滑环打火，4L1号电机皮带轮摆动过大等.

（二）、注重培养员工工作态度

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、技术员在班组会上

向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，和谐快乐的工作，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

二、 维修、检修工作

（一）、日常设备维护工作

日常设备的维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项设备维护制度，严格执行检修制度，定期进行巡检,记录好设备运行情况.在突发事故中每一位参加与检修的员工更要严格要求自己,按照安全操作规程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保证设备的安全平稳运行.对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，并经常和其他车间保持沟通，以保证设备正常运行。

三、 安全管理工作

（一）、认真落实《交接班制度》

根据车间制订的交接班制度，电器工作人员，每天都及时的将设备情况和当天的工作内容记在交接班记录本上，每月召开安全工作例会一次，将本月进行的工作进行总结，根据生产车间的工作要求积极制定下月工作计划，确保生产能够安全有序的进行生产。

（二）、积极开展安全教育和培训工作

我们对电气运行工作人员安全教育，做到教育有时间、有内容。

同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

（三）、做好日常安全检查工作

我们要求车间值班人员每小时巡检一次，发现生产或安全隐患及时安排处理，属于我们车间能处理的都安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理.

四、存在的问题

在总结成绩的同时,我们更应该总结工作过程中所有的问题,因为我们还不能做到十全十美,在工作过程中我们的工作实施计划有些还不够全面,一些细节还不够详细得体.有时候因一些备件没有事先准备充分而使工作无法及时处理,工作中有时还会存在一些各专业间维护人员之间配合上的不足等诸多问题,还会造成工作的延误,使维修工作无法顺利进行,所有存在的问题经过我们的深刻反思和认真的总结,都会使我们有所收获,认真吸取经验教训,为今后工作顺利开展做充分准备.

总之,过去的一年只能作为我们以后工作的宝贵经验,重要的是吸取经验教训,不断完善自己提高自己,加强员工自身的素质,提高作业时的工作效率,与各专业,各车间之间加强合作交流,团结协作,以饱满的工作热情,积极的工作态度出色地完成每一项工作,使领导放心,职工满意.

在新的一年里,除了要将全厂设备的日常维护和保障设备平稳运行外,还要将员工的技术培训和安全培训抓好,积极稳妥的改善和提

高员工的职业素质,更好的为维修工作做保障.

要更加努力的搞好车间管理工作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

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20xx年x月